知讯课程回顾 丨 工程总承包项目全过程管控暨项目管理体系构建与项目分包、合同及风险管控实务培训班

来源:知讯教育

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课程现场


EPC工程总承包是以实现“项目功能”为最终目标的设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段全过程或若干阶段的工程承包模式。较传统设计和施工分离承包模式,这种新模式够有效减少工程变更、争议、纠纷和索赔的耗费,使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密;同时,更有利于提高分包商的专业化程度,从而体现EPC工程总承包方式的经济效益和社会效益。因此,EPC总承包越来越被行业各机构企业所欢迎,也因此被政府有关部门所看重并大力推行。

但是,对于不熟悉或不具备“工程总承包项目综合管理”能力的各企业来说,将会招致管理紊乱、成本失控、工期延误、质量缺陷、合同纠纷等诸多弊端。为帮助各相关企业及项目实施机构及时、准确、全面理解工程总承包最新规定和管理实施要点,适应新形势下的工程总承包业务转型升级,正确规避工程总承包项目分包合同风险。3月15日-3月18日,由中国勘察设计协会主办,北京知讯教育咨询有限公司承办的工程总承包项目全过程管控暨项目管理体系构建与项目分包、合同及风险管控实务培训班》在南京维景国际大酒店召开。来自各设计院、施工企业、相关机构的共260人参加了本次培训。

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课程现场


该培训是在总结往期多次培训经验的基础上,针对设计单位、施工单位等实际工作需要而设计。课程兼顾系统化、实战化、精细化、专业化的设计原则,以案例为主进行的实战教学。因此本课程也是诚邀中国项目管理研究委员会(PMRC)委员,项目管理高级咨询顾问胡春萍老师、中石油集团公司招评标专家,国内大型工程公司高级工程师马丽红老师以及国标GB/T50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人李君老师莅临现场授课。


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开班仪式


开班前,北京知讯教育咨询有限公司CEO庞国庆作为交流会主持人介绍了邀请嘉宾和出席专家,以及会议相关安排。中国勘察设计协会副秘书长陈建平先生发表了开班致辞;中国勘察设计协会培训部主任张琪对协会培训工作做了介绍。


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胡春萍老师


开班首日首先由胡春萍老师为大家分享《工程总承包项目全过程管控实务》课程,以工程建设项目生命周期为起始,系统的讲述了工程建设的管理模式及目前存在的主要问题,随后结合EPC项目全过程管理中的项目问题、合同问题、管理组织问题、工作交接问题及项目全过程流程设计、采购、招标等17大主题,以研讨提问+引导教学的形式为大家梳理。结合三十余年的项目管理经验,穿插项目案列进行讲解,获得了学员的一致好评。


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课程现场


3月16日,针对国内外工程项目的发展趋势、设计院开展工程总承包面临的风险与控制手段等内容,马丽红老师带来了《从单纯设计管理到工程总承包管理实务》。本主题以设计院为主,结合项目案例详细分析了设计院在开展工程总承包项目的过程中关于项目范围管理、转型人才配置需求、业务流程、工程公司的对比差异建设及问题规避等几大问题。“鲜活”的案例+成功的经验引导学员们与老师产生良好的互动,学习气氛浓厚,会场气氛热烈。


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李君老师


课程第三天,李君老师为大家带来了《工程总承包项目管理体系构建及实施风险防范》课程。本内容主要分为两大主题,即《工程总承包项目管理实务》《设计院转型总承包实战》


管理实务主要以案例为主,从招投标风险管控、市场资质准入、管理内容及模式、过程子分布、EPC设计阶段、现场管理等方面进行实践引导教学;实战课程就现今设计院转型的管理问题,针对项目流程思路特征及人才培养,为大家理清在转型时各环节的控制要点及开展总承包的思路方法,以及在签署项目合同时应注意的要点风险。李老师既有理论高度,又有丰富的实战操作经验,风趣幽默,旁征博引。凡是学员们提出的问题,都会有针对性地逐一解答,不时赢得大家的阵阵掌声。


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课程现场


工程总承包项目分包如何管理?有哪些风险?劳务分包管理措施?合同及履约的注意要点?就这部分内容,在第四天的课程中,李君老师带来了《总承包项目分包、合同与风险管控》并分享了工程分包及劳务分包从策略到计划,从过程管理到采购模式,直至最后的合同及薪酬部分为大家进行了统一的讲解,使大家更好的学习了项目分包各环节要点及风险分析防范。


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课程现场


本次四天课程,主旨在于帮助各相关企业及项目实施机构及时、准确、全面理解工程总承包最新规定和管理实施要点,适应新形势下的工程总承包业务转型升级,提升工程建设质量和效益。本次课程,使同学们对总承包项目全过程管控有了更加深刻的认识,对项目管理的全面性有了更多的理解,更有同学表示目前公司正处于EPC总承包项目任务接收阶段,定会将本次所学所获学以致用。


下一期:5月13日-18日  成都

课程咨询电话:13810895453  王老师

不见不散!

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